恶性事故的发生需要总结经验与教训，但是，在汶川大地震这样的巨大天灾面前，我们更需要的是凝聚全民族的力量，支撑起抗震的脊梁！而不是去指责或批判什么，因为，非人力所抗拒的天灾很难用正常的标准去评判。

　　这使我想起了最近在网上读到的一则小故事。

　　马克教授，是马歇尔在加利福尼亚大学洛杉矶分校就读时候的论文指导教师和老板，马歇尔的论文主要内容都是涉及洛杉矶市政的咨询项目，这也是他走向咨询行业的第一步。当时，马克教授不仅是洛杉矶分校的一名教授，还是城市规划委员会的领导者。

　　马克教授生性乐观、豁达开朗。但有一天，他非常愤怒，并且措辞严厉地斥责了马歇尔一番："你到底是怎么回事？市政厅的一些人经常向我反映说，你在那里似乎态度很消极，很容易发怒，喜欢批评别人，爱好评判，这到底是怎么回事？"

　　"教授，你根本想不到，市政府的效率原来是这么低下，发展目标也存在着严重的问题。"马歇尔愤怒不平的说道，"那里存在的毛病实在是太多了！"

　　"这个发现太了不起了！"教授揶揄道，"你，马歇尔先生，居然发现了我们市政府原来是一个效率低下的政府，真不简单，只是，我要负责任的告诉你，西街角落里的那个理发师早就发现了这个问题了，甚至比你发现的还要多，你还有别的烦恼的事情吗？"

　　显然，教授的讽刺并没有吓倒马歇尔。他继续愤慨地指出，市政府的许多举措都明显地偏袒那些曾经慷慨捐助过的富人。教授听后笑了起来："第二个重大发现阶段！你的评判能力非常高，眼光也很锐利，但我还是不得不遗憾的告诉你，那个理发师也早就发现了这一点。我的孩子，实话告诉你吧，以你目前的状况，我很难给你颁发博士文凭。"

　　教授注视着马歇尔，脸上呈现出了经验丰富的人才会具备的睿智神情，"我知道，你现在一定是想，我老了，已经跟不上时代了。但是请你允许我以一个过来人的身份说一下我的看法。我认为，你目前的言行，对将来有可能成为你的客户的人绝不会有丝毫帮助。现在，我可以给你两种选择，一是继续你的消极的愤慨和评判，如果你打算选择这一项，我会解雇你在市政厅的工作，并且，你永远也不要想从我这里拿到你的博士学位。第二，做一个能不断地提出建设性、可行性意见和方法的咨询家，而不是评判家，让事情因为有你而变得越来越好，我的孩子，你打算选择那一项呢？"

　　马歇尔毫不犹豫地回答："教授，我知道我错在哪里了。"

　　马歇尔从教授那里学到了人生中很重要的一课。真正的人才，绝对不会是那种只懂得评判是非、指出对错的人，因为几乎每个人都能够做到这一点。真正的人才是能够让事情变得更简单，更好的人。

　　在以后的职业生涯中，马歇尔绝大多数的时间都是在与各大公司的领导者共事中度过。从这些人的身上，他进一步领会到了教授的忠告。这些领导者，他们用实际行动和卓越的成绩告诉我们，知道不如做到，要做就把事情做到最好！

　　读完此文，我不想再多说什么，让我们共同在大地震的灾后如何把事情办得更好，把家园建设好，"做一个能不断地提出建设性、可行性意见和方法的咨询家，而不是评判家，让事情因为有你而变得越来越好"。（赵耀卿）

2008年6月20日星期五